销售经理带领团队思路

销售经理带领团队思路

销售经理带领团队思路，销售是一件复杂的工作，不管你销售的是什么，总有做的好与做的不好的，但是作为团队的销售主管，却比其他成员多一项工作，这就是带团队。以下分享销售经理带领团队思路。

销售经理带好销售团队的方法：

快速培养你的领导力 促销督导，一个基层管理职位，他们往往管理着数十名促销员，是终端执行的质量保障，对公司的销售业绩有着重要影响。由于他们的工作相对繁琐而基础，所以不被那些只是把“细节决定成败”挂在嘴上的领导重视。但在各个行业的领袖公司中，督导们却是积极活跃的销量推进者和影响者。在各类活动执行公司中，督导们更是必不可少的核心力量。

首先，你可以想象的是，几乎没有任何职位能为涉世不深的人提供管理5～50人团队的机会。而你可以亲自招募、培训和激励这些促销员(很多是漂亮女孩子)，用公司培训所得的方法，用人际交往的智慧和经验，你可以很好地完成这些工作，同时不断磨练自己的方法和技巧。

工作听起来很不错，不过很多督导并不这么认为。因为他们普遍学历不高，每天到处奔波，和平凡人打交道，看起来没有那么气度不凡，最重要的是他们似乎没有什么发挥空间，收入也不高。更可怕的事情是，他们甚至都不认为自己是能有所改变的管理者。

明白这是为什么吗?他们被汗牛充栋的管理书籍和那些喜欢自我吹嘘的管理者吓住了，以为只有某些具有特殊智慧的人才有资格谈论领导力，才能成为领导。所以他们小看了自己，小看了这个岗位，也小看了自己能做到的事情。

……此处隐藏2922个字……，是很正常的事情。像这种面对我们不感兴趣的销售，第一反应就是马上挂电话或者走开等等的事情，相信大家都有做过，而这些都会影响到销售团队的信心与积极性。

所以，领导者想要带领好销售团队就应该及时与你的员工沟通，让所有人都不会感到茫然。另外，也要学会控制情绪，因为管理的情绪对员工来说是显而易见的，它可以极大地影响生产力。如果您不希望您的员工在工作时哭泣或大喊大叫，那么最好将这些行为保存在其他地方。

五、建立奖励机制

带领好销售团队适当的奖励和表彰的激励是很重要的，奖励不限于金钱，可以是一个点赞，一句好评，都要找到一种方法，突出显示一个销售人员的销售成就，以获得他们想要为之工作的奖励。

六、尊重他们的销售

销售团队的每个成员，都会存在销售方面的技能差异，每个人都会有自己的一套方法，只要是不损坏企业利益，又能够完成销售业绩时，请让他们发挥他们的魔力吧。这样可以让大多数销售人员在场外会面或者可能是完全不同的事情时，与客户进行现场会议，让他们更舒服地完成工作即可，做到彼此的尊重。

七、鼓励积极的竞争

没有竞争就没有进步，所以带领好一个销售团队，必要的鼓励员工之间积极性的竞争是很必要的。如通过竞争可以获得奖励，或者增加同事之间的一般乐趣，这对维护销售人员之间的感情有着积极的推动作用。

八、管理冲突

销售团队之间存在客户资源纠纷是不可避免的，所以，管理者要带领好销售团队，防止矛盾冲突恶化，变成更大的问题，需要及时介入并成为非部分调解员。

总之，企业想要带领好销售团队，可以遵循以上八个步骤执行。同时，作为管理者，也应该不断提升自身的专业水平及素质涵养，感染着团队的员工。