管理者具备四种思维

管理者具备四种思维

管理者具备四种思维，作为一个成功的管理者，不是看其执行力有好，也不是看其业务能力有多强，而主要是看其思考力，管理层级越高，思考力越是重要。下面分享管理者具备四种思维。

1、目标导向思维

管理者一般是团队管理，需要指挥一群人去完成一个一个的目标任务，如果不了解团队的目标，不处处以目标为中心，自然会抓不住重点，团队任务完成不了，成员的斗志也会分散和消弱，自然领导力就不强了。另外在日常的团队任务中，除了公司制定的总目标，还需管理者针对 团队特点，制定很多分阶段的子目标、不同层面的辅目标，这样对完成总目标是非常要帮助的，这也需要管理者要学会自己制定目标和分解目标。

所以要提升目标导向思维，一定要学会先问为什么，再问怎么做，这样的逻辑习惯养成了，目标和手段思维也就自然形成了。

2、换位思考思维

无论多大的组织，都是由一群不同的个体组成，如果要想这群个体发挥出强大而一致的力量，就必须理解他人，通过满足组织利益带来个人利益的满足。在这种情况下，如果管理者不学会换位思考，怎么会理解个人利益，又怎么能让个人利益服从团队利益？在现代社会的企业中，那种完全靠权利和行政思维领导员工的时代已经过去了，管理问题的复杂性、个体思维的灵活性，都需要领导者学会换位思考。

换位思考的思维方式常用的修炼模式就是经常问自己：“如果我是他，这件事我会怎么看？”

3、 ……此处隐藏1331个字……关键事件（成或败）发生之后，要问自己：

为什么成功（或失败）？

哪些外在因素？哪些自身因素？

可否归因为自己知识？技能？经验？能力？努力？策略？

从中学到了什么经验教训？

以后怎样做得更好？

目标-手段思维

世界上大多数人大多数时间的做事方式，都是漫无目标。无论混日子的，还是兢兢业业的，大多为了做事而做事。

我问了很多已婚的人，当初为什么结婚？得到的回答都是为了结婚而结婚。

我问了很多没结婚的人为什么结婚？得到的回答也是为了结婚而结婚。

如果知道结婚的目的，就会知道结婚的方法：跟谁？什么时候？婚后怎么过日子？

在行动学习会议上，最有意义的提问之一，就是：我们的目标清晰吗？

大家开会开着开着就忘了目标了，人性使然。所以，行动学习要安排一个专门的 facilitator，不时提醒大家。

前瞻思维

在我看来：规划未来的人很NB。

班组长小主管看眼前，部门领导看一年，高层看三年，企业家看十年，政治家看五十年。对过去不满意却偏偏生活在过去的人很悲催，生活在此时此地的人最擅长及时行乐。

我自己决定把80%的时间生活在现在。10%在过去（9%用来从经历中学习成长和理解自己，1%怀旧），10%在未来（9%用在规划近期，1%用在规划中期和远期）。

没人可以预测未来，我们谈论的趋势，都是眼看着发生的事情。领导者并不比群众更能预测未来，领导者只是为未来做准备。

在战略思维方面，一个是大局观，一个是前瞻性。