团队建设的五个步骤
团队建设的五个步骤，企业优秀团队建设，不是随意的人事物就能够达到的效果，团队建设的五个步骤是很多人好奇的，小编和大家一起来看看团队建设的五个步骤的相关资料。
团队建设的五个步骤1分析人才选用策略
企业优秀团队首先必须要由人组成，通过分析人才选用策略，整理人才的管理规范，才能够为企业团队建设奠定基础。
员工能力评估方案
完善的企业团队建设方案，应该还包括员工能力评估方案，通过员工能力的评估，才能够知道团队建设该具体采取什么措施。
员工日常行为管理方案
团队建设自然也涉及到员工日常行为的管理，通过这些管理方案的整理，也能够帮助团队做好相关的行为管理。
科学团队规则方案
有人的地方自然是需要管理，通过规则方案的制定，自然也能够让团队做好相关工作，让团队的能力得到快速的提升。
差异化员工对待方案
一个团队中，员工与员工之间也是有一定的差异，通过差异化的员工对待方案，才能够让团队建设变得更加的有方向。
以上就是小编认为的几个团队建设方案制定的步骤及方向，通过这些方案的制定，才能够真正地将团队建设落实到点上，真正地帮助企业团队做好相关的能力和优势整合，打造超强的团队实力。
团队建设的五个步骤2步骤1：明确学习内容
要建设学习型团队，首先要明确学习什么内容，一般有三个方面的内容，即 ……此处隐藏893个字……le="text-align: center;">
极有可能耽误决策的进度。 目标 挑选核心成员，培养核心成员的能力，建立更广泛的授权与更清晰的权责划分。 方法 此时期的领导重点是在可掌握的情况下，对于较为短期的目标与日常事务，能授权部属直接进行，只要定期检查，与维持必要的监督。在成员能接受的范围内，提出善意的建议，如果有新进人员进入，必须尽快使其融入团队之中，部分规范成员可以参与决策。但在逐渐授权的过程，要同时维持控制，不能一下子放太多，否则回收权力时会导致士气受挫，配合培训是此时期很重要的事情。
3、激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段 特征 藉由领导者的努力，建立开放的氛围，允许成员提出不同的意见与看法，甚至鼓励建设性的冲突，目标由领导者制定转变为团队成员的共同愿景，团队关系从保持距离，客客气气变成互相信赖，坦诚相见，规范由外在限制，变成内在承诺，此时期团队成员成为一体，愿意为团队奉献，智慧与创意源源不断。 目标 建立愿景，形成自主化团队，调和差异，运用创造力。
方法 这时领导者必须创造参与的环境，并以身作则，容许差异与不同的声音，初期会有一阵子的混乱，许多领导者害怕混乱，又重新加以控制，会导致不良的后果，可以借助第五项修炼中的建立共同愿景与团队学习的功夫，可以有效的渡过难关，此时期是否转型成功，是组织长远发展的重要关键。
4、收割期∶品尝甜美果实的阶段 特征 藉由过去的努力，组织形成强而有力的团队，所有人都有强烈的一体感，组织爆发前所未有的潜能，创造出非凡的成果，并且能以合理的成本，高度满足客户的需求。 目标 保持成长的动力，避免老化。 方法 运用系统思考，综观全局，并保持危机意识，持续学习，持续成长。
