人力资源部工作职责该如何
人力资源部工作职责该如何，人力资源部是管理我们的公司全体员工档案的地方，也是为公司招收人才的地方，因此工作地位非常高。下面分享人力资源部工作职责该如何。
人力资源部工作职责该如何11、负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化。
2、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制订人力资源计划。
3、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。
4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5、负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续，参与分公司高级人才的招聘。
6、负责总部员工薪酬方案的制订、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。
7、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。
8、负责制订公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对各分公司培训工作进行监督。
9、根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。
10、负责办理分公司之间员工变动手续；负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。
11、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制 ……此处隐藏3406个字……企业现状是什么样子，还要知道必须把握的一些原则，比如现阶段尽可能不要加大企业在现金上面的支出，可以用很多方式去进行员工的一些调整等等。有了这些理性的分析之后，再去做员工的关怀。
学会“丢车保帅”
我们首先思考的是要活下去，员工一个都没有被裁的情况下，其实企业就是在承担社会责任。让企业活下来，现金流是至关重要的。
第二，我们要在这个过程中看到公司里哪些人员才是关键人才，把核心团队保证起来，因为他们是我们最重要的资产，他们会产生很多新的机遇以及新的一些业务模式。
最后还有一点，我们人力资源的管理者，在这段时间里面，要尽可能通过各种渠道找出企业可以享受到的国家和各级政府给予的一些优惠和扶持的政策。虽然可能效果微乎其微，但也是一个非常重要的保障。
困难时期的“钱”激励
首先，未来的钱可以提早，不是让你去提前发放，而是提前承诺，注意，在人力资源管理里面，有一个钱的用法叫做激励薪酬，还有一个叫绩效薪酬。
绩效薪酬是奖励过去的，而激励薪酬是激励员工未来的。我发现很多组织管理者在做人员薪酬增加的时候，比如一笔奖金5万块钱，单方面给了员工，居然不要求他们去承担责任。只是让员工“得”，没有让员工去“舍”。我们在做薪酬设计的时候，一定要问问自己，给予薪酬的时候，要从员工身上获得什么？当我们给予员工额外的薪酬待遇的时候，我们需要跟他谈一点条件。
第二，当组织给予员工新的钱，或者是企业要做薪酬调整的时候，需要有一笔增量的钱，这笔钱就看我们从哪一块经营业务上能找到。
最后，常规的钱要发好。建议人力资源的管理者们趁此机会重新评估薪酬条件是否合理，它决定了疫情时期我们能否经受住考验，把钱用好。
